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醫療機構必讀的改革經典！
有心變革的企業、組織、領導人，絕不容錯過的新觀念！
為什麼原本一成不變的醫療院所，可以屢創業界佳績？
為什麼原本停滯不前的企業組織，可以不斷再造顛峰？
變革學習三部曲，正是組織改造的最佳方法學！
以領導力為驅動力，以策略創新與品質提升為變革手段，
逐步打通組織發展的任督二脈，
不僅有效提升競爭力，突破過往績效，
更能超越自我，不斷更新升級！
全新觀念X簡明行動步驟=成功有力的變革！
變革學習三部曲，帶領你突破瓶頸、勇往直前——
貫站在巨人的肩膀上，有系統地進行改變：匯集各家管理大師之長，並以「策略績效管理」為核心，淬鍊全新的變革理論——「變革學習三部曲」。論理深入淺出，人人都可輕易入門！
貫結合變革理論與實務，不再只是紙上談兵：以實例說明「變革學習三部曲」，並提供實務案例，企業可Step by Step，循序漸進「體驗改變」、「深化改變」，最後「內化改變」，最終能持續改變，建立新制度結構。
貫化問題為反思機會，避免重蹈覆轍：從實務歸納企業改造的常犯錯誤，並分析盲點，讓有心變革的企業組織不再功虧一簣。
本書特色
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（一） 作者綜合各家管理大師之長，並以輔導業界的豐富經驗，提出最適合台灣現況的企業變革理論。
（二） 論理深入淺出，同時以實例說明，無論是否具管理背景，皆可輕易讀懂。
（三） 提供企業變革、改造的實用圖表，企業可依產品及服務屬性修改套用。
（四） 從實務中歸納企業改造的常犯錯誤及盲點，讓意欲變革的企業避免重蹈覆轍。
（五） 操作步驟清楚明瞭，是一本可供企業step by step的學習變革手冊。
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作者簡介
李政修
現任汎奇國際管理顧問有限公司總經理。
自1990年至2000年任職於中國生產力中心顧問師。在台灣試圖以「高品質的MIT」打響國際知名度、進行產業升級的時代裡，參與了產業品質提升的輔導工作，同時以核心專長，包括變革學習、全面品質管理、策略規劃與管理、流程改善與組織再造、策略績效平衡卡、顧客價值導向的新服務∕產品開發等方法，輔導許多一般產業與健康醫療產業的事業機構進行經營改善，並促使其成功轉型。
2000年起，創立「汎奇國際管理顧問有限公司」，以豐富的經驗、紮實的學理基礎深入健康醫療產業，輔導醫院有系統地推動變革學習；對於醫師如何深度參與、領導醫療服務變革，有獨到且深刻的見解。至今，成績斐然，不僅成功改變醫院的經營體質，也大幅提升其績效，是台灣健康產業變革學習的重要推手。
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